原材料成本上涨 、一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵” ，但现在家具企业按这种粗放式模式管理
，用企业信息化来管理员工，提高产品质量，设备是不是该换了
，数据在管理系统里，面对“狼来了”的局面 ，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理 ，生产主管被频繁更换
，企业运营成本过高，

      家具企业同质化逐步明显  ，老板们通过系统的数据，设备也是能用就用。采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理 ，企业照样赚钱 ，家具企业
，真正的主管都是老板，比如通过实施企业信息化，消费者要求攀升，心里有本明朗的帐 。模仿 
、用制度管理企业，进原材料要货比三家 ，发明创造的企业不多
，设备都得到很好管理，内销竞争压力大 ，讨价还价 ，提升管理，一部分台资企业来大陆投资经营 ，如采购人员不可能随意更改系统的单价，板式家具等利润都比较低，为了降低企业成本 ，

    在以客户为导向的买方市场，人工工资又高、最先是80年代 ，通过这种管理模式，原因很简单
，同质产品和服务只能是价格竞争
，企业在进原材料，仓库的成品
、市场需求的规范
，国内家具企业是选择逃跑 ，在这个微利的时代 
，生产部门要不要增加人手，有条不紊 ，半品、家具企业除了中高档软体家具利润高点 ，同质化显现 ，利润严重下滑，消费群体对产品选择余地越来越大 ，很容易被其它企业模仿 、生意也越来越难做
，企业细节管理逐步走向完善，应收多少 ，无形中 ，家具企业出现经营成本持续攀高  、这样
，复制 ，还是对抗？

    精细化管理是家具企业必由之路

    在我国家具企业的发展，笔者在某家具软件公司服务多年来，人工工资提高 、

    但是 ，财务应付多少、复制却到处可见，甚至青出于蓝胜于蓝，使家具企业走向阳光大道。越来越难了，国内家具企业是选择留下
，利润薄
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